Page 63 - 羅馬尼亞

結 論

第玖章 結論

外商不僅視羅馬尼亞為東歐地區內重要之投資目的地，且以區域營運觀點放眼

整個成長中的歐洲市場。事實上，西歐、中歐、東歐（包括巴爾幹國家）三個區塊

間之互補分工與整合已然成型，外國特別是跨國企業已率先完成大區域營運與布

局。我商在既有的西歐、中歐布局基礎上，著眼於上述發展趨勢及配合長期合作夥

伴的腳步進入羅馬尼亞等國家，將可以新據點延伸我商的區域競爭力。

有關市場環境、進入策略及拓展目標之重點包括：

一、掌握東歐區域市場結構：

對我國及大部分的外商而言，羅馬尼亞為相對不熟悉的市場，爰建議可善加運

用外貿協會設立於Bucharest台貿中心之資源。羅馬尼亞政府各部會及國際組織正協

助該區域國家建立市場經濟體制，協助建立自由區以發展貿易。因此，我國廠

商可善用該區域之三低（總生產額、貿易額及所得甚低）及三高（通膨率、失業率

及貨幣貶值率甚高）之市場結構特性，以及三化（即價格化、民營化與歐盟化）之

發展機會。

二、落實區域化產銷：

該區域內單一國家的經濟規模不大，單國行銷不符合經濟效率。而隨著該區

域國家之價格化、民營化與歐盟化程度逐步提升，我商宜規劃區域營運策略，

完成區域性布局。

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