Page 32 - 108 柬埔寨紡織

S 競爭優劣勢分析

• 臺商管理能力較佳，較遵循政府規定行事， • 臺灣在當地無代表處，僅由胡志明代表
勞工在臺資廠商工作，相對有保障； 處兼管；
• 臺商設廠方針多為長期考量，土地以長期租 • 許多年輕的台幹不願赴當地發展，造成
賃，機器設備也是採用購買並非租賃，對環 中堅幹部人材斷層；
保及人權意識優於其它外資國，較受品牌商 • 當地僅有西哈努克港唯一深水港，距離
信任； 金邊較遠，貨運成本高，花費時間較長；
• 臺商成衣廠多採全球佈局之策略，依地區特 • 稅務及海關申報規定不明確，許多廠商
色進行訂單管理分配，有效減少成本並且增 受到查稅的刁難，增加成本費用。
加效率。

• 在未來九年內，柬埔寨仍可享有EBA所提供 • 公會勢力龐大，容易引起罷工事件；
之關稅上的優惠； • 土地成本及租金高漲，致投資門檻增加；
• 加拿大政府提供給柬埔寨成衣出口關稅零之 • 勞動成本逐年攀升，已與越南相當；
優惠，可望延長期限； • 柬埔寨政府與中國大陸政府關係良好，

• 柬埔寨擁有勞動人口紅利，適合勞力密集產 恐影響臺商駐地發展
業發展； • 當地環保法規日漸嚴峻，金邊地區未來
• 柬埔寨使用美金計價，匯率計算方便，且幣 恐限制汙染行業設廠。
值相較於東南亞各國穩定。

資料來源：紡織所(2018/12)
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