Page 60 - 瑞典

瑞典投資環境簡介

售電力，目標除讓再生能源更便宜、更容易取得，亦盼在2030年減碳

量超過其製造鏈之排碳量。該集團並致力於環保且投資綠色轉型，最

新環保目標為2028年透過採用再生回收資材，完全汰除塑料包裝，以

達全球減少塑膠污染之環保目標。IKEA將透過數個階段達成塑料汰

除目標，同時新產品和包裝將減少使用化石原物料（fossil raw

materials），逐步達到所有產品包括螺絲小袋及防護用各類塑料套

等，均不含化石原物料之最終目標。

２、H&M（Hennes & Mauritz）

H&M是由前任董事長皮爾森（Karl-Johan Persson）之祖父所創

辦，當時市場是由價格高昂的百貨公司主導，因此當主打平價特色的

H&M出現時，馬上就在市場開出大紅盤。前任董事長之父親在1972

年加入公司後，希望加入流行及品質的特色。為降低成本，以維持平

價策略，H&M沒有所屬成衣廠，製造完全外包給約900家工廠。為拿

到最好價格，該公司精挑細選外包對象，這些工廠分散於全球21個工

資最低的國家中。由於成本控制得宜，該公司產品售價雖低，毛利仍

然能夠維持逾50%。

現在H&M店中的產品多元，提供男女消費者以及兒童流行和基

本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有170瑞典克朗。

該公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年，甚至每一季都去店

中購買新推出的產品。這種策略最能吸引15到30歲、希望隨時都能追

上流行的女性消費者。除了價格牌，H&M還打流行品牌。譬如，邀

請搖滾樂天后瑪丹娜設計數款限量服裝。公司的所有服飾都由公司內

的200名設計師設計，公司與供應商間密切合作，嚴格控制每個過

程，同時扮演進口商、批發商和零售商的角色，盡可能減少產品經手

的人數，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮，最

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