Page 63 - 羅馬尼亞
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結  論










                                                第玖章  結論









                       外商不僅視羅馬尼亞為東歐地區內重要之投資目的地,且以區域營運觀點放眼

                  整個成長中的歐洲市場。事實上,西歐、中歐、東歐(包括巴爾幹國家)三個區塊

                  間之互補分工與整合已然成型,外國特別是跨國企業已率先完成大區域營運與布

                  局。我商在既有的西歐、中歐布局基礎上,著眼於上述發展趨勢及配合長期合作夥

                  伴的腳步進入羅馬尼亞等國家,將可以新據點延伸我商的區域競爭力。

                       有關市場環境、進入策略及拓展目標之重點包括:



                  一、掌握東歐區域市場結構:



                       對我國及大部分的外商而言,羅馬尼亞為相對不熟悉的市場,廠商若需市場資

                  訊及商務考察,建議善加運用我外貿協會設於羅國首都Bucharest台貿中心之資


                  源。,我國廠商可善用該區域之三低(總生產額、貿易額及所得甚低)及三高

                  (通膨率、失業率及貨幣貶值率甚高)之市場結構特性,以及三化(即價格化、民

                  營化與歐盟化)之發展機會,拓展該國及區域商機。



                  二、落實區域化產銷:



                       該區域內單一國家的經濟規模不大,單國行銷不符合經濟效率。而隨著該區

                  域國家之價格化、民營化與歐盟化程度逐步提升,我商宜規劃區域營運策略,

                  完成區域性布局。












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