Page 26 - 肯亞

肯亞投資環境簡介

近100年之努力奮鬥，這些印度後裔已逐漸掌控肯亞、烏干達及坦尚尼亞

等東非3國之經濟命脈。這引起當地人之「排印」運動（這就有如我早期

華僑在東南亞遭遇到之「排華」運動），故先後有烏干達前獨裁者阿敏於

1972年將8萬名印度裔居民強制驅逐出境，坦尚尼亞於1967年實施社會主

義並國有化民間企業，以及肯亞於1982年暴動期間之搶劫掠奪印度裔商

店及住家。

若與他們旅居在烏干達及坦尚尼亞同胞之遭遇相較，在肯亞之印度後

裔算是較幸運者。這些印度人也深知他們的「客居」身分，故一切均低

調行事。他們秉持先民勤奮努力之精神，在東非開闢了另一個天地，其

中許多人並富甲一方。這些印度裔肯亞商人個性純樸，作風殷實，工作

勤奮。他們對我臺灣機器產品印象很好，認為品質優良，不輸歐洲同級

貨品，而價格則僅為其二分之一或甚至僅三分之一。中國大陸機器價格

雖然較我臺灣機器便宜，惟品質不可靠，較不受青睞。

（三）肯亞製造商協會（KAM）會員是我業者開拓市場首要目標

肯亞並無類似我國之產業別公會，而是綜合該國所有製造業及部分服

務業，組合成「肯亞製造商協會」（Kenya Association of Manufacturers,

KAM）。該會創立於1959年，目前會員計超過700位，絕大部分是大規模

製造業，且負責人多為印度裔肯亞人。渠等產品不僅供應肯亞國內市

場，也輸銷鄰近東非市場，故是我業者開拓肯亞及東非市場首要目標。

六、投資環境風險

（一）在當地建立業務代表，非洲市場比想像中的激烈競爭

事實上，非洲市場的競爭壓力比想像中的大，無論你到非洲那個主要

商業城市，你會被非洲多變的市場環境給嚇到。事實上許多亞洲公司已

在非洲的各個產業領域中占有不錯地位，像是日本汽車廠的豐田、日產

18