Page 59 - 希臘

結 論

第玖章 結論

希臘為東南歐經濟中心，擁有獨特地理位置及競爭優勢，歐洲以外地區商品可

通過希臘進入東南歐及東地中海市場。惟因希臘廠商創業態度消極，加上近年因經

濟危機引發削減投資趨勢，已削弱希臘一向以促進國內生產，增加出口及進口替代

之競爭能力，並導致經濟情況日益惡化。

1960年代，Unilever Group、Procter & Gamble、Colgate - Palmolive及Lóréal等產

品領導品牌跨國企業，皆曾在希臘投資設廠，迄1990年中期，因希臘勞動生產成本

日漸高漲，紛紛停止生產，將生產線移往較低成本國家，因此在本地生產洗衣粉、

清潔劑及化妝品等日用品產業日漸減少。近年來，紡織、成衣加工業等傳統產業亦

外移至鄰近如保加利亞等薪資較低國家。2010年起，因希臘政治與經濟情勢不穩

定，外資企業出現撤離潮，加拿大旅遊商Transat AT Inc.、Groupon電子商務網路公

司、韓國LG公司及1家美資製藥及醫療設備公司等跨國企業已撤離希臘市場，另2

家著名跨國食品企業縮小在希臘之營業項目範圍，計劃將部分業務轉移至其他國

家。

希臘製造業不發達，主要出口項目仍以傳統產業及原料為主，如礦物燃料、醫

藥品、鋁製品、漁產品、機密產品、蔬果及其調製品、乳製品、銅管、食用果實及

堅果、棉花、針織成衣、食用油、水果及乾果、原棉、菸葉、水泥及建材、冷凍及

冷藏魚、紡織原料及紡紗等，顯見其較具競爭力產品偏重農產品及部分工業產品。

如以特定產品細分，橄欖油、水蜜桃、各類乾果等均值得採購，其中橄欖油品質優

良價格具競爭。此外，希臘為原棉及菸葉主要生產外銷國，大理石質優量大，具競

爭優勢，但許多產品均經由義大利轉銷其他國家，我商可考慮直接自希臘進口，以

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