Page 48 - 科威特

科威特投資環境簡介

BOGO），此市場仍會持續成長。

２、非生活必需品市場

科威特家飾市場可依消費者分為高價與平價市場，高價市場鎖定

當地居民，包括來自其他鄰近阿拉伯國家的移居者，重視家庭生活而

較長時間待在家且收入較高，他們較重視家的美觀與舒適性，因此其

投資購買高價的家飾品意願也較高。另一方面，科威特擁有300萬人

以上的外籍工作者，以印度近90萬人口占最多，其次是埃及約50萬。

他們無論白領、藍領多半是合約制，幾年甚至幾個月合約到期後就會

回國，長期定居者少，這使得他們對購買高品質家飾品的意願低落，

多以採購簡單、實用、低價為主。因應如此多元的人口組成需提供不

同風格的家飾品，主要包括西式、印度式和阿拉伯式。

由於受到市場規模的限制，僅有少量品牌家飾店存在於科威特市

場。ACE Hardware由Alhasawi集團經營，成立於1991年，是該領域歷

史悠久的企業之一。瑞典商IKEA於2006年進入科威特市場，於

Avenue設立其在該國的唯一一家店，與美國的Ashley Furniture及科威

特本地的Midas Furniture展開競爭，另由杜拜Landmark集團經營的

Home Centre亦在科威特家居零售市場占有一席之地。其他尚有如

Safat Home、Home Selection、Zara Home、H&M Home及日本的

MUJI House等家飾品通路。儘管市場相對飽和，但前述專業家飾商

正面臨著來自綜合性零售通路，如LuLu Hypermarket和Sultan Center

等大型超市的競爭壓力，因這些超市亦開始銷售居家產品，使得新的

競爭對手更難進入未來的市場。

在科威特這樣富裕的國家，二手市場的存在有其特殊的理由。首

先，科威特數量龐大的外派人口不斷的流動，而富裕的科威特人，也

常常替換舊的物品。家具、家飾品如沙發、地毯、窗簾等等容易隨著

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