Page 29 - 肯亞
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經 濟 環 境
店及住家。
若與他們旅居在烏干達及坦尚尼亞同胞之遭遇相較,在肯亞之印度後
裔算是較幸運者。這些印度人也深知他們的「客居」身分,故一切均低
調行事。他們秉持先民勤奮努力之精神,在東非開闢了另一個天地,其
中許多人並富甲一方。這些印度裔肯亞商人個性純樸,作風殷實,工作
勤奮。他們對我臺灣機器產品印象很好,認為品質優良,不輸歐洲同級
貨品,而價格則僅為其二分之一或甚至僅三分之一。中國大陸機器價格
雖然較我臺灣機器便宜,惟品質不可靠,較不受青睞。
(三)肯亞製造商協會(KAM)會員是我業者開拓市場首要目標
肯亞並無類似我國之產業別公會,而是綜合該國所有製造業及部分服
務業,組合成「肯亞製造商協會」(Kenya Association of Manufacturers,
KAM)。該會創立於1959年,目前會員計超過700位,絕大部分是大規模
製造業,且負責人多為印度裔肯亞人。渠等產品不僅供應肯亞國內市
場,也輸銷鄰近東非市場,故是我業者開拓肯亞及東非市場首要目標。
六、投資環境風險
(一)在當地建立業務代表,非洲市場比想像中的激烈競爭
事實上,非洲市場的競爭壓力比想像中的大,無論你到非洲那個主要
商業城市,你會被非洲多變的市場環境給嚇到。事實上許多亞洲公司已
在非洲的各個產業領域中占有不錯地位,像是日本汽車廠的豐田、日產
或韓國手機及家電的三星、樂金及中國大陸電腦的華為與聯想等都已在
市場上扮演重要的領先地位。這些市場領導者不但享受非洲人口成長的
紅利與中產階級購買力提升所帶來的商機,同時也掌握了政府標案與經
濟成長的推動。
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