Page 31 - 肯亞
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經       濟      環       境






                           不穩定性的最佳方式。

                    (五)非洲市場資訊無法單從網站上找資料就足以做決策


                                許多人以為非洲是一個國家,但事實上非洲有54個國家,且國家間的

                           差異有時是大到難以想像。很多市場上的商機與需求是需要親自到該國

                           才能一探究竟,這些細微的差異是不容易在網站上了解。例如,做牙刷

                           的廠商從網站查得某國牙刷的生產銷售資料,就誤以為該國的市場規模

                           就是如此,但該廠商可能忽略了許多非洲人對自我健康的意識提升,而


                           將第一次購買牙刷的潛在人口並未出現在既有的網站資料。因此企業必

                           需結合當地的實際現況與各種未來可能發生的商機,經由質與量的交叉

                           分析及親自或派員到市場環境考察,才能做出最合適的經營發展策略。

                    (六)非洲市場太大無法只靠單一代理商來經營

                                在商機真正出現前,許多廠商很不情願腳踏實地的投資,事實上僅有


                           勤接觸市場才能提供最適合的產品及行銷策略,以符合當地市場需求。

                           例如伊波拉病毒擴散及恐怖攻擊事件爆發時,許多消費者就將消費習慣

                           改為線上消費,以避免到公共場所出入。而這種轉換是需要當地的經銷

                           商快速的回報給供應商,以便提供回應消費者行為改變的補救措施。許

                           多臺商將其非洲的總部或分公司設立在南非,再由南非經營整個非洲市


                           場,南非許多的經濟發展領先其他非洲國家,但近十年來許多非洲國家

                           興起,經營者仍以南非的思維來看待其他國家而忽視其差異性,這樣往

                           往會造成決策資訊與措施的不平衡,現在的奈及利亞已取代南非成為非

                           洲最大的經濟體,而東非的肯亞與衣索比亞在經濟重要性上日漸扮演不

                           可忽視的地位,肯亞已在2015年舉辦非洲的第1個WTO部長會議,衣索比


                           亞的輕軌捷運也成為漠南非洲第1個完工營運的國家,況且南非經常面臨

                           缺電、罷工及排外等事件,讓經商環境大不如從前,所以美國奇異公司

                           就將其非洲總部由南非約翰尼斯堡移到肯亞奈洛比,就是看到肯亞的經




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